- 集團新聞
- 通知公告
-
湖北工建召開2026年開年“收心會”、項目生產(chǎn)調(diào)度會暨第一次集團安委會、質(zhì)委會、環(huán)委會(擴大)會議2月24日,湖北工建召開2026年開年“收心會”、項目生產(chǎn)調(diào)度會暨第一次集團安委會、質(zhì)委會、環(huán)委會(擴大)會議。湖北工建黨委副書記、總經(jīng)理陳常青出席會議并講話。 會議傳達了湖北聯(lián)投2026年一季度“開門紅、開門好”工作會議精神,并結(jié)合湖北工建實際,安排部署第一季度工作。 會上,運營管理部通報2026年度項目生產(chǎn)工作計劃,部署復工復產(chǎn)及一季度“開工紅”工作方案;技術(shù)質(zhì)量部明確年度工作安排與復工復產(chǎn)質(zhì)量控制要求;安全環(huán)保部通報2025年度安全生產(chǎn)考核結(jié)果、宣貫近期安全環(huán)保重要文件并解讀2026年度安全環(huán)保目標責任書;人力資源部宣貫年度工資總額管理、人員招聘相關要求;工建建設、投資公司、武漢公司作為分子公司代表依次表態(tài)發(fā)言。 會議指出,2026年是回歸工業(yè)、服務產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型關鍵期,更是培育新質(zhì)生產(chǎn)力、重塑核心競爭力的攻堅之年,全體干部職工必須思維破壁、緊跟時代步伐,以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的姿態(tài)迅速調(diào)整狀態(tài),牢牢扣好節(jié)后復工復產(chǎn)全年工作“第一粒扣子”,守住安全質(zhì)量管控企業(yè)發(fā)展“生命線”,抓牢生產(chǎn)運營調(diào)度實現(xiàn)目標“總抓手”,推動集團各項工作實現(xiàn)開門紅、全年紅。陳常青圍繞五個方面提出明確要求: 一是迅速收心歸位,全體干部職工要即刻從假期模式切換到工作模式,在思想上快速“歸位”,行動上快速“起跑”,狀態(tài)上快速“滿格”,做好項目復工準備,為一季度“開門紅”筑牢基礎。 二是抓實復工復產(chǎn),各單位要全面開展復工排查,建立隱患臺賬限期整改,做到隱患不清零不復工;科學統(tǒng)籌生產(chǎn)調(diào)度,細化年度計劃、明確責任節(jié)點;以“3431”業(yè)務格局為指引,深化“大商務”體系建設,提升項目利潤率。 三是堅守“安質(zhì)環(huán)”底線,始終堅持“安全第一、質(zhì)量為本、綠色發(fā)展”理念。安全管理方面要以案為鑒強化警示教育、壓實責任嚴格考核問責、依托科技手段賦能隱患排查;質(zhì)量管理方面要強化標準執(zhí)行,打造“工建102”精品工程,積極申報國家級獎項;環(huán)境保護方面,嚴格落實綠色施工要求、聚焦綠色低碳轉(zhuǎn)型、將環(huán)保工作納入年度考核。 四是強化剛性管控,將工資總額與業(yè)績效益深度綁定,人員招聘堅持“先盤活存量、后引進增量”原則,推動全員上下同欲、人人擔責。 五是聚焦戰(zhàn)略目標,落實“一個堅持、兩大轉(zhuǎn)變、三大攻堅、四大支撐”要求,推進全年重點任務落地。推動管理模式向“四務融合”、增長動能向“創(chuàng)新驅(qū)動”轉(zhuǎn)變;開展市場經(jīng)營“精準突破”、項目履約“品質(zhì)提升”、內(nèi)部運營“止血造血”三大攻堅;強化黨建廉建、人才隊伍、體制機制、企業(yè)文化四大支撐。 會議強調(diào),全體干部職工要深刻學習領會會議精神,將思想和行動統(tǒng)一到集團決策部署上來,以真抓實干的作風抓實復工復產(chǎn),守牢安質(zhì)環(huán)發(fā)展底線,全力以赴完成2026年各項目標任務,推動集團高質(zhì)量發(fā)展。 湖北工建在家領導班子成員、各職能中心相關負責人、各分子公司主要負責人、直管項目項目經(jīng)理等參加會議。
2026-02-26 -
湖北工建開展春節(jié)后“復工第一課”安全專題培訓為深入貫徹落實省委、省政府及湖北聯(lián)投關于安全生產(chǎn)工作的決策部署,確保節(jié)后復工復產(chǎn)安全、有序、高效推進,湖北工建于2月26日組織召開春節(jié)后“復工第一課”安全專題培訓。湖北工建總工程師、安全總監(jiān)汪世強出席培訓并授課。 會上,安全環(huán)保部開展安全生產(chǎn)專項培訓,通過剖析近期事故案例強化警示,宣貫起重吊裝、腳手架升級等文件,明確復工“六個一”措施(專題會議、方案制定、全員教育等),并結(jié)合法規(guī)解讀三級安全教育、實名制管理等要求,強調(diào)“不培訓不上崗”,從人員、設備、現(xiàn)場等多維度明確檢查清單,確保隱患排查全覆蓋、整改閉環(huán)。 汪世強在會上傳達上級最新安全生產(chǎn)要求,聚焦“嚴把安全關,筑牢生命線”,結(jié)合當前全國安全生產(chǎn)形勢和建筑施工行業(yè)特點,從四個方面對復工復產(chǎn)安全工作提出明確要求: 一是認清嚴峻形勢,樹牢安全意識。結(jié)合近期江蘇連云港、湖北襄陽宜城煙花爆炸及武漢龍門吊倒塌等典型事故案例,強調(diào)全體人員要時刻保持 “如履薄冰” 的危機感,深刻汲取血的教訓。 二是對標行業(yè)新規(guī),壓實主體責任。針對住建部3月26日即將實施新規(guī),明確大型項目人員配備、關鍵崗位帶班生產(chǎn)、全員責任制履職留痕等硬性要求,推動“依法治安”落到實處。 三是嚴守復工底線,執(zhí)行鐵律要求。提出復工復產(chǎn)“四個一律”鐵紀律,明確管理人員不到位、教育培訓不落實、隱患排查不徹底、驗收不通過的項目,一律不得復工,堅決杜絕“未驗先干、帶病復工”。 四是聚焦技術(shù)質(zhì)量,筑牢安全根基。從技術(shù)管控角度,要求強化危大工程專項管理,落實 “一錄入六到場” 制度,嚴防高墜、物體打擊等事故;做好季節(jié)性施工質(zhì)量安全預防,兼顧惡劣天氣防范和關鍵工序質(zhì)量控制,以技術(shù)保安全、以質(zhì)量穩(wěn)發(fā)展。最后強調(diào),全體員工要迅速從“假期模式”切換到“戰(zhàn)斗模式”,以“時時放心不下”的責任感,抓實抓細各項安全措施。 培訓強調(diào),各單位、項目部要堅決貫徹落實集團部署,從思想、組織、管理、措施等多層面迅速進入工作狀態(tài),層層壓實安全責任鏈條,確保2026年集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好,為集團年度高質(zhì)量安全發(fā)展奠定堅實基礎。 培訓采取“主會場+視頻分會場”形式,湖北工建安全環(huán)保部、各成員單位分管負責人、項目管理部門、安全環(huán)保部門及各項目部全體管理人員參加培訓。
2026-02-26 -
湖北工建召開2026年營銷動員會
1月30日,湖北工建召開2026年營銷動員會,全面總結(jié)2025年市場經(jīng)營工作成果,深入分析當前形勢,系統(tǒng)部署新階段經(jīng)營任務,動員全集團上下奮力推動市場開拓實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。湖北工建黨委書記、董事長袁觀富,黨委副書記、總經(jīng)理陳常青出席會議。 會議舉行了“湖北工建經(jīng)營開發(fā)智慧管控一體化平臺”上線發(fā)布儀式,該平臺是集團推動經(jīng)營管理數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的重要舉措,將為提升市場分析、項目管控與決策效率提供系統(tǒng)支撐。 投資經(jīng)營中心對集團2025年度經(jīng)營工作完成情況及2026年工作思路作匯報。湖北工建設計院、策劃管理部、水利公司分別就年度重點政策、“十五五”國家產(chǎn)業(yè)方向、城市畫像研究及水利工程市場開發(fā)作了專題解讀與分享。京津冀公司、清江公司、投資公司圍繞城市更新、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設等主題,進行了實踐案例分享。 袁觀富充分肯定了2025年經(jīng)營工作取得的成績。他指出,過去一年集團主要經(jīng)營指標實現(xiàn)逆勢增長,業(yè)務結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,呈現(xiàn)出穩(wěn)健向上的發(fā)展態(tài)勢;與此同時,投資經(jīng)營體系日趨完善,專業(yè)化經(jīng)營人才隊伍建設成效顯著,為集團高質(zhì)量發(fā)展奠定了扎實基礎。在肯定成績的同時,他深入剖析了當前存在的短板與不足,強調(diào)全集團必須保持清醒認識,積極應對未來更為復雜的市場挑戰(zhàn),并提出五項工作要求: 一是各級領導班子要率先垂范,深入分析內(nèi)外部環(huán)境,切實增強轉(zhuǎn)型升級的危機感和緊迫感; 二是各經(jīng)營主體要主動作為,加強對宏觀政策和行業(yè)趨勢的研判,積極探索新發(fā)展路徑,堅決打破傳統(tǒng)思維和路徑依賴; 三是集團總部職能部門要轉(zhuǎn)變作風,推動從“管理”向“服務”轉(zhuǎn)型,為一線經(jīng)營提供高效、精準的支持保障; 四是積極搶抓“十五五”開局政策機遇,主動對接、用足用好各項紅利; 五是持續(xù)強化人才隊伍建設,不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,打造一支能打硬仗、作風優(yōu)良的經(jīng)營鐵軍。 陳常青在講話中強調(diào),面對復雜嚴峻的市場環(huán)境和高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求,必須統(tǒng)一思想、凝聚共識、精準發(fā)力。下一階段經(jīng)營工作的核心是全面實現(xiàn)“三個適配”:一要推動“模式適配”,以商業(yè)模式創(chuàng)新驅(qū)動市場開拓,堅決擺脫傳統(tǒng)路徑依賴;二要深化“能力適配”,持續(xù)鍛長板、補短板,全方位提升企業(yè)綜合競爭力;三要落實“價值適配”,始終堅持將創(chuàng)造真實、可持續(xù)的價值作為經(jīng)營活動的出發(fā)點和落腳點,賦能全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。并要求全體經(jīng)營人員牢固樹立“三種意識”,即“死磕到底”的執(zhí)著意識、“敢于亮劍”的斗爭意識和“嚴守規(guī)矩”的底線意識。同時部署了三大落實舉措:一是構(gòu)建“統(tǒng)一戰(zhàn)線”,最大程度整合內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資源;二是堅持“內(nèi)外兼修”,對外勇于競爭、敢于勝利,對內(nèi)強化協(xié)同、密切協(xié)作;三是聚焦“強基固本”,持續(xù)加強自身能力建設與團隊整體素養(yǎng)提升。 湖北工建在家班子成員,投資經(jīng)營中心、財務管理中心、人力資源部、數(shù)字信息中心部門負責人,各出資公司主要負責人、經(jīng)營分管領導,各區(qū)域公司主要負責人等60余人參加會議。
2026-01-31
鐵軍工建
- 企業(yè)文化
- 企業(yè)黨建
-
-
聯(lián)投檔案·記憶原點 | 鐵軍雄魂????檔案銘記歷史,歷史啟迪未來。 ????聯(lián)投湖北工建的前身是由部隊改編而來,雖然金戈鐵馬的歲月已逐漸遠去,但歷史的回聲卻愈加深厚悠揚。 ????翻開聯(lián)投湖北工建檔案,一張張老照片映入眼簾,仿佛穿越了時空隧道,帶我們回憶湖北工建七十余年的光輝歲月,回望一代代“工建人”緊跟國家戰(zhàn)略部署,從炮火紛飛的朝鮮戰(zhàn)場到承擔國家“一五”計劃中的包鋼、內(nèi)蒙古第一、第二機械廠等重點工程建設到支援“三線”,成為十堰城市建設的“拓荒者”再到如今成為“一帶一路”倡議的踐行者,深度參與各地建設的前世今生。 ????“歷史是企業(yè)的文化之魂”。要了解這支充滿革命軍人氣質(zhì)的鐵軍勁旅,走進那萬眾一心、戰(zhàn)天斗地的激情歲月,體會湖北工建企業(yè)文化發(fā)展的脈絡和精髓,請打開這幅歷史畫卷,也許它能為您提供充滿時代色彩的篇章。
2024-02-19