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湖北工建召開2026年開年“收心會”、項目生產調度會暨第一次集團安委會、質委會、環委會(擴大)會議2月24日,湖北工建召開2026年開年“收心會”、項目生產調度會暨第一次集團安委會、質委會、環委會(擴大)會議。湖北工建黨委副書記、總經理陳常青出席會議并講話。 會議傳達了湖北聯投2026年一季度“開門紅、開門好”工作會議精神,并結合湖北工建實際,安排部署第一季度工作。 會上,運營管理部通報2026年度項目生產工作計劃,部署復工復產及一季度“開工紅”工作方案;技術質量部明確年度工作安排與復工復產質量控制要求;安全環保部通報2025年度安全生產考核結果、宣貫近期安全環保重要文件并解讀2026年度安全環保目標責任書;人力資源部宣貫年度工資總額管理、人員招聘相關要求;工建建設、投資公司、武漢公司作為分子公司代表依次表態發言。 會議指出,2026年是回歸工業、服務產業的轉型關鍵期,更是培育新質生產力、重塑核心競爭力的攻堅之年,全體干部職工必須思維破壁、緊跟時代步伐,以“開局即決戰、起步即沖刺”的姿態迅速調整狀態,牢牢扣好節后復工復產全年工作“第一粒扣子”,守住安全質量管控企業發展“生命線”,抓牢生產運營調度實現目標“總抓手”,推動集團各項工作實現開門紅、全年紅。陳常青圍繞五個方面提出明確要求: 一是迅速收心歸位,全體干部職工要即刻從假期模式切換到工作模式,在思想上快速“歸位”,行動上快速“起跑”,狀態上快速“滿格”,做好項目復工準備,為一季度“開門紅”筑牢基礎。 二是抓實復工復產,各單位要全面開展復工排查,建立隱患臺賬限期整改,做到隱患不清零不復工;科學統籌生產調度,細化年度計劃、明確責任節點;以“3431”業務格局為指引,深化“大商務”體系建設,提升項目利潤率。 三是堅守“安質環”底線,始終堅持“安全第一、質量為本、綠色發展”理念。安全管理方面要以案為鑒強化警示教育、壓實責任嚴格考核問責、依托科技手段賦能隱患排查;質量管理方面要強化標準執行,打造“工建102”精品工程,積極申報國家級獎項;環境保護方面,嚴格落實綠色施工要求、聚焦綠色低碳轉型、將環保工作納入年度考核。 四是強化剛性管控,將工資總額與業績效益深度綁定,人員招聘堅持“先盤活存量、后引進增量”原則,推動全員上下同欲、人人擔責。 五是聚焦戰略目標,落實“一個堅持、兩大轉變、三大攻堅、四大支撐”要求,推進全年重點任務落地。推動管理模式向“四務融合”、增長動能向“創新驅動”轉變;開展市場經營“精準突破”、項目履約“品質提升”、內部運營“止血造血”三大攻堅;強化黨建廉建、人才隊伍、體制機制、企業文化四大支撐。 會議強調,全體干部職工要深刻學習領會會議精神,將思想和行動統一到集團決策部署上來,以真抓實干的作風抓實復工復產,守牢安質環發展底線,全力以赴完成2026年各項目標任務,推動集團高質量發展。 湖北工建在家領導班子成員、各職能中心相關負責人、各分子公司主要負責人、直管項目項目經理等參加會議。
2026-02-26 -
湖北工建開展春節后“復工第一課”安全專題培訓為深入貫徹落實省委、省政府及湖北聯投關于安全生產工作的決策部署,確保節后復工復產安全、有序、高效推進,湖北工建于2月26日組織召開春節后“復工第一課”安全專題培訓。湖北工建總工程師、安全總監汪世強出席培訓并授課。 會上,安全環保部開展安全生產專項培訓,通過剖析近期事故案例強化警示,宣貫起重吊裝、腳手架升級等文件,明確復工“六個一”措施(專題會議、方案制定、全員教育等),并結合法規解讀三級安全教育、實名制管理等要求,強調“不培訓不上崗”,從人員、設備、現場等多維度明確檢查清單,確保隱患排查全覆蓋、整改閉環。 汪世強在會上傳達上級最新安全生產要求,聚焦“嚴把安全關,筑牢生命線”,結合當前全國安全生產形勢和建筑施工行業特點,從四個方面對復工復產安全工作提出明確要求: 一是認清嚴峻形勢,樹牢安全意識。結合近期江蘇連云港、湖北襄陽宜城煙花爆炸及武漢龍門吊倒塌等典型事故案例,強調全體人員要時刻保持 “如履薄冰” 的危機感,深刻汲取血的教訓。 二是對標行業新規,壓實主體責任。針對住建部3月26日即將實施新規,明確大型項目人員配備、關鍵崗位帶班生產、全員責任制履職留痕等硬性要求,推動“依法治安”落到實處。 三是嚴守復工底線,執行鐵律要求。提出復工復產“四個一律”鐵紀律,明確管理人員不到位、教育培訓不落實、隱患排查不徹底、驗收不通過的項目,一律不得復工,堅決杜絕“未驗先干、帶病復工”。 四是聚焦技術質量,筑牢安全根基。從技術管控角度,要求強化危大工程專項管理,落實 “一錄入六到場” 制度,嚴防高墜、物體打擊等事故;做好季節性施工質量安全預防,兼顧惡劣天氣防范和關鍵工序質量控制,以技術保安全、以質量穩發展。最后強調,全體員工要迅速從“假期模式”切換到“戰斗模式”,以“時時放心不下”的責任感,抓實抓細各項安全措施。 培訓強調,各單位、項目部要堅決貫徹落實集團部署,從思想、組織、管理、措施等多層面迅速進入工作狀態,層層壓實安全責任鏈條,確保2026年集團安全生產形勢持續穩定向好,為集團年度高質量安全發展奠定堅實基礎。 培訓采取“主會場+視頻分會場”形式,湖北工建安全環保部、各成員單位分管負責人、項目管理部門、安全環保部門及各項目部全體管理人員參加培訓。
2026-02-26 -
湖北工建召開2026年營銷動員會
1月30日,湖北工建召開2026年營銷動員會,全面總結2025年市場經營工作成果,深入分析當前形勢,系統部署新階段經營任務,動員全集團上下奮力推動市場開拓實現更高質量發展。湖北工建黨委書記、董事長袁觀富,黨委副書記、總經理陳常青出席會議。 會議舉行了“湖北工建經營開發智慧管控一體化平臺”上線發布儀式,該平臺是集團推動經營管理數字化、智能化轉型的重要舉措,將為提升市場分析、項目管控與決策效率提供系統支撐。 投資經營中心對集團2025年度經營工作完成情況及2026年工作思路作匯報。湖北工建設計院、策劃管理部、水利公司分別就年度重點政策、“十五五”國家產業方向、城市畫像研究及水利工程市場開發作了專題解讀與分享。京津冀公司、清江公司、投資公司圍繞城市更新、產業園區建設等主題,進行了實踐案例分享。 袁觀富充分肯定了2025年經營工作取得的成績。他指出,過去一年集團主要經營指標實現逆勢增長,業務結構持續優化,呈現出穩健向上的發展態勢;與此同時,投資經營體系日趨完善,專業化經營人才隊伍建設成效顯著,為集團高質量發展奠定了扎實基礎。在肯定成績的同時,他深入剖析了當前存在的短板與不足,強調全集團必須保持清醒認識,積極應對未來更為復雜的市場挑戰,并提出五項工作要求: 一是各級領導班子要率先垂范,深入分析內外部環境,切實增強轉型升級的危機感和緊迫感; 二是各經營主體要主動作為,加強對宏觀政策和行業趨勢的研判,積極探索新發展路徑,堅決打破傳統思維和路徑依賴; 三是集團總部職能部門要轉變作風,推動從“管理”向“服務”轉型,為一線經營提供高效、精準的支持保障; 四是積極搶抓“十五五”開局政策機遇,主動對接、用足用好各項紅利; 五是持續強化人才隊伍建設,不斷提升專業素養和綜合能力,打造一支能打硬仗、作風優良的經營鐵軍。 陳常青在講話中強調,面對復雜嚴峻的市場環境和高質量發展的內在要求,必須統一思想、凝聚共識、精準發力。下一階段經營工作的核心是全面實現“三個適配”:一要推動“模式適配”,以商業模式創新驅動市場開拓,堅決擺脫傳統路徑依賴;二要深化“能力適配”,持續鍛長板、補短板,全方位提升企業綜合競爭力;三要落實“價值適配”,始終堅持將創造真實、可持續的價值作為經營活動的出發點和落腳點,賦能全產業鏈發展。并要求全體經營人員牢固樹立“三種意識”,即“死磕到底”的執著意識、“敢于亮劍”的斗爭意識和“嚴守規矩”的底線意識。同時部署了三大落實舉措:一是構建“統一戰線”,最大程度整合內外部優質資源;二是堅持“內外兼修”,對外勇于競爭、敢于勝利,對內強化協同、密切協作;三是聚焦“強基固本”,持續加強自身能力建設與團隊整體素養提升。 湖北工建在家班子成員,投資經營中心、財務管理中心、人力資源部、數字信息中心部門負責人,各出資公司主要負責人、經營分管領導,各區域公司主要負責人等60余人參加會議。
2026-01-31
鐵軍工建
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聯投檔案·記憶原點 | 鐵軍雄魂????檔案銘記歷史,歷史啟迪未來。 ????聯投湖北工建的前身是由部隊改編而來,雖然金戈鐵馬的歲月已逐漸遠去,但歷史的回聲卻愈加深厚悠揚。 ????翻開聯投湖北工建檔案,一張張老照片映入眼簾,仿佛穿越了時空隧道,帶我們回憶湖北工建七十余年的光輝歲月,回望一代代“工建人”緊跟國家戰略部署,從炮火紛飛的朝鮮戰場到承擔國家“一五”計劃中的包鋼、內蒙古第一、第二機械廠等重點工程建設到支援“三線”,成為十堰城市建設的“拓荒者”再到如今成為“一帶一路”倡議的踐行者,深度參與各地建設的前世今生。 ????“歷史是企業的文化之魂”。要了解這支充滿革命軍人氣質的鐵軍勁旅,走進那萬眾一心、戰天斗地的激情歲月,體會湖北工建企業文化發展的脈絡和精髓,請打開這幅歷史畫卷,也許它能為您提供充滿時代色彩的篇章。
2024-02-19