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湖北工建召開(kāi)2026年開(kāi)年“收心會(huì)”、項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)暨第一次集團(tuán)安委會(huì)、質(zhì)委會(huì)、環(huán)委會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議2月24日,湖北工建召開(kāi)2026年開(kāi)年“收心會(huì)”、項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)暨第一次集團(tuán)安委會(huì)、質(zhì)委會(huì)、環(huán)委會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議。湖北工建黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳常青出席會(huì)議并講話(huà)。 會(huì)議傳達(dá)了湖北聯(lián)投2026年一季度“開(kāi)門(mén)紅、開(kāi)門(mén)好”工作會(huì)議精神,并結(jié)合湖北工建實(shí)際,安排部署第一季度工作。 會(huì)上,運(yùn)營(yíng)管理部通報(bào)2026年度項(xiàng)目生產(chǎn)工作計(jì)劃,部署復(fù)工復(fù)產(chǎn)及一季度“開(kāi)工紅”工作方案;技術(shù)質(zhì)量部明確年度工作安排與復(fù)工復(fù)產(chǎn)質(zhì)量控制要求;安全環(huán)保部通報(bào)2025年度安全生產(chǎn)考核結(jié)果、宣貫近期安全環(huán)保重要文件并解讀2026年度安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū);人力資源部宣貫?zāi)甓裙べY總額管理、人員招聘相關(guān)要求;工建建設(shè)、投資公司、武漢公司作為分子公司代表依次表態(tài)發(fā)言。 會(huì)議指出,2026年是回歸工業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期,更是培育新質(zhì)生產(chǎn)力、重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力的攻堅(jiān)之年,全體干部職工必須思維破壁、緊跟時(shí)代步伐,以“開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的姿態(tài)迅速調(diào)整狀態(tài),牢牢扣好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)全年工作“第一粒扣子”,守住安全質(zhì)量管控企業(yè)發(fā)展“生命線(xiàn)”,抓牢生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)調(diào)度實(shí)現(xiàn)目標(biāo)“總抓手”,推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅、全年紅。陳常青圍繞五個(gè)方面提出明確要求: 一是迅速收心歸位,全體干部職工要即刻從假期模式切換到工作模式,在思想上快速“歸位”,行動(dòng)上快速“起跑”,狀態(tài)上快速“滿(mǎn)格”,做好項(xiàng)目復(fù)工準(zhǔn)備,為一季度“開(kāi)門(mén)紅”筑牢基礎(chǔ)。 二是抓實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn),各單位要全面開(kāi)展復(fù)工排查,建立隱患臺(tái)賬限期整改,做到隱患不清零不復(fù)工;科學(xué)統(tǒng)籌生產(chǎn)調(diào)度,細(xì)化年度計(jì)劃、明確責(zé)任節(jié)點(diǎn);以“3431”業(yè)務(wù)格局為指引,深化“大商務(wù)”體系建設(shè),提升項(xiàng)目利潤(rùn)率。 三是堅(jiān)守“安質(zhì)環(huán)”底線(xiàn),始終堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本、綠色發(fā)展”理念。安全管理方面要以案為鑒強(qiáng)化警示教育、壓實(shí)責(zé)任嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)、依托科技手段賦能隱患排查;質(zhì)量管理方面要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,打造“工建102”精品工程,積極申報(bào)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng);環(huán)境保護(hù)方面,嚴(yán)格落實(shí)綠色施工要求、聚焦綠色低碳轉(zhuǎn)型、將環(huán)保工作納入年度考核。 四是強(qiáng)化剛性管控,將工資總額與業(yè)績(jī)效益深度綁定,人員招聘堅(jiān)持“先盤(pán)活存量、后引進(jìn)增量”原則,推動(dòng)全員上下同欲、人人擔(dān)責(zé)。 五是聚焦戰(zhàn)略目標(biāo),落實(shí)“一個(gè)堅(jiān)持、兩大轉(zhuǎn)變、三大攻堅(jiān)、四大支撐”要求,推進(jìn)全年重點(diǎn)任務(wù)落地。推動(dòng)管理模式向“四務(wù)融合”、增長(zhǎng)動(dòng)能向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變;開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)“精準(zhǔn)突破”、項(xiàng)目履約“品質(zhì)提升”、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)“止血造血”三大攻堅(jiān);強(qiáng)化黨建廉建、人才隊(duì)伍、體制機(jī)制、企業(yè)文化四大支撐。 會(huì)議強(qiáng)調(diào),全體干部職工要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來(lái),以真抓實(shí)干的作風(fēng)抓實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn),守牢安質(zhì)環(huán)發(fā)展底線(xiàn),全力以赴完成2026年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。 湖北工建在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能中心相關(guān)負(fù)責(zé)人、各分子公司主要負(fù)責(zé)人、直管項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理等參加會(huì)議。
2026-02-26 -
湖北工建開(kāi)展春節(jié)后“復(fù)工第一課”安全專(zhuān)題培訓(xùn)為深入貫徹落實(shí)省委、省政府及湖北聯(lián)投關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署,確保節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全、有序、高效推進(jìn),湖北工建于2月26日組織召開(kāi)春節(jié)后“復(fù)工第一課”安全專(zhuān)題培訓(xùn)。湖北工建總工程師、安全總監(jiān)汪世強(qiáng)出席培訓(xùn)并授課。 會(huì)上,安全環(huán)保部開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),通過(guò)剖析近期事故案例強(qiáng)化警示,宣貫起重吊裝、腳手架升級(jí)等文件,明確復(fù)工“六個(gè)一”措施(專(zhuān)題會(huì)議、方案制定、全員教育等),并結(jié)合法規(guī)解讀三級(jí)安全教育、實(shí)名制管理等要求,強(qiáng)調(diào)“不培訓(xùn)不上崗”,從人員、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)等多維度明確檢查清單,確保隱患排查全覆蓋、整改閉環(huán)。 汪世強(qiáng)在會(huì)上傳達(dá)上級(jí)最新安全生產(chǎn)要求,聚焦“嚴(yán)把安全關(guān),筑牢生命線(xiàn)”,結(jié)合當(dāng)前全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)和建筑施工行業(yè)特點(diǎn),從四個(gè)方面對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全工作提出明確要求: 一是認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì),樹(shù)牢安全意識(shí)。結(jié)合近期江蘇連云港、湖北襄陽(yáng)宜城煙花爆炸及武漢龍門(mén)吊倒塌等典型事故案例,強(qiáng)調(diào)全體人員要時(shí)刻保持 “如履薄冰” 的危機(jī)感,深刻汲取血的教訓(xùn)。 二是對(duì)標(biāo)行業(yè)新規(guī),壓實(shí)主體責(zé)任。針對(duì)住建部3月26日即將實(shí)施新規(guī),明確大型項(xiàng)目人員配備、關(guān)鍵崗位帶班生產(chǎn)、全員責(zé)任制履職留痕等硬性要求,推動(dòng)“依法治安”落到實(shí)處。 三是嚴(yán)守復(fù)工底線(xiàn),執(zhí)行鐵律要求。提出復(fù)工復(fù)產(chǎn)“四個(gè)一律”鐵紀(jì)律,明確管理人員不到位、教育培訓(xùn)不落實(shí)、隱患排查不徹底、驗(yàn)收不通過(guò)的項(xiàng)目,一律不得復(fù)工,堅(jiān)決杜絕“未驗(yàn)先干、帶病復(fù)工”。 四是聚焦技術(shù)質(zhì)量,筑牢安全根基。從技術(shù)管控角度,要求強(qiáng)化危大工程專(zhuān)項(xiàng)管理,落實(shí) “一錄入六到場(chǎng)” 制度,嚴(yán)防高墜、物體打擊等事故;做好季節(jié)性施工質(zhì)量安全預(yù)防,兼顧惡劣天氣防范和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制,以技術(shù)保安全、以質(zhì)量穩(wěn)發(fā)展。最后強(qiáng)調(diào),全體員工要迅速?gòu)摹凹倨谀J健鼻袚Q到“戰(zhàn)斗模式”,以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感,抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)安全措施。 培訓(xùn)強(qiáng)調(diào),各單位、項(xiàng)目部要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)部署,從思想、組織、管理、措施等多層面迅速進(jìn)入工作狀態(tài),層層壓實(shí)安全責(zé)任鏈條,確保2026年集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好,為集團(tuán)年度高質(zhì)量安全發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 培訓(xùn)采取“主會(huì)場(chǎng)+視頻分會(huì)場(chǎng)”形式,湖北工建安全環(huán)保部、各成員單位分管負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部門(mén)、安全環(huán)保部門(mén)及各項(xiàng)目部全體管理人員參加培訓(xùn)。
2026-02-26 -
湖北工建召開(kāi)2026年?duì)I銷(xiāo)動(dòng)員會(huì)
1月30日,湖北工建召開(kāi)2026年?duì)I銷(xiāo)動(dòng)員會(huì),全面總結(jié)2025年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作成果,深入分析當(dāng)前形勢(shì),系統(tǒng)部署新階段經(jīng)營(yíng)任務(wù),動(dòng)員全集團(tuán)上下奮力推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)拓實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。湖北工建黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)袁觀富,黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳常青出席會(huì)議。 會(huì)議舉行了“湖北工建經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)智慧管控一體化平臺(tái)”上線(xiàn)發(fā)布儀式,該平臺(tái)是集團(tuán)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的重要舉措,將為提升市場(chǎng)分析、項(xiàng)目管控與決策效率提供系統(tǒng)支撐。 投資經(jīng)營(yíng)中心對(duì)集團(tuán)2025年度經(jīng)營(yíng)工作完成情況及2026年工作思路作匯報(bào)。湖北工建設(shè)計(jì)院、策劃管理部、水利公司分別就年度重點(diǎn)政策、“十五五”國(guó)家產(chǎn)業(yè)方向、城市畫(huà)像研究及水利工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作了專(zhuān)題解讀與分享。京津冀公司、清江公司、投資公司圍繞城市更新、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)等主題,進(jìn)行了實(shí)踐案例分享。 袁觀富充分肯定了2025年經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)。他指出,過(guò)去一年集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng),業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,呈現(xiàn)出穩(wěn)健向上的發(fā)展態(tài)勢(shì);與此同時(shí),投資經(jīng)營(yíng)體系日趨完善,專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍建設(shè)成效顯著,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。在肯定成績(jī)的同時(shí),他深入剖析了當(dāng)前存在的短板與不足,強(qiáng)調(diào)全集團(tuán)必須保持清醒認(rèn)識(shí),積極應(yīng)對(duì)未來(lái)更為復(fù)雜的市場(chǎng)挑戰(zhàn),并提出五項(xiàng)工作要求: 一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范,深入分析內(nèi)外部環(huán)境,切實(shí)增強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的危機(jī)感和緊迫感; 二是各經(jīng)營(yíng)主體要主動(dòng)作為,加強(qiáng)對(duì)宏觀政策和行業(yè)趨勢(shì)的研判,積極探索新發(fā)展路徑,堅(jiān)決打破傳統(tǒng)思維和路徑依賴(lài); 三是集團(tuán)總部職能部門(mén)要轉(zhuǎn)變作風(fēng),推動(dòng)從“管理”向“服務(wù)”轉(zhuǎn)型,為一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)提供高效、精準(zhǔn)的支持保障; 四是積極搶抓“十五五”開(kāi)局政策機(jī)遇,主動(dòng)對(duì)接、用足用好各項(xiàng)紅利; 五是持續(xù)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),不斷提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,打造一支能打硬仗、作風(fēng)優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)鐵軍。 陳常青在講話(huà)中強(qiáng)調(diào),面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求,必須統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、精準(zhǔn)發(fā)力。下一階段經(jīng)營(yíng)工作的核心是全面實(shí)現(xiàn)“三個(gè)適配”:一要推動(dòng)“模式適配”,以商業(yè)模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)拓,堅(jiān)決擺脫傳統(tǒng)路徑依賴(lài);二要深化“能力適配”,持續(xù)鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板,全方位提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力;三要落實(shí)“價(jià)值適配”,始終堅(jiān)持將創(chuàng)造真實(shí)、可持續(xù)的價(jià)值作為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),賦能全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。并要求全體經(jīng)營(yíng)人員牢固樹(shù)立“三種意識(shí)”,即“死磕到底”的執(zhí)著意識(shí)、“敢于亮劍”的斗爭(zhēng)意識(shí)和“嚴(yán)守規(guī)矩”的底線(xiàn)意識(shí)。同時(shí)部署了三大落實(shí)舉措:一是構(gòu)建“統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)”,最大程度整合內(nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)資源;二是堅(jiān)持“內(nèi)外兼修”,對(duì)外勇于競(jìng)爭(zhēng)、敢于勝利,對(duì)內(nèi)強(qiáng)化協(xié)同、密切協(xié)作;三是聚焦“強(qiáng)基固本”,持續(xù)加強(qiáng)自身能力建設(shè)與團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)提升。 湖北工建在家班子成員,投資經(jīng)營(yíng)中心、財(cái)務(wù)管理中心、人力資源部、數(shù)字信息中心部門(mén)負(fù)責(zé)人,各出資公司主要負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)分管領(lǐng)導(dǎo),各區(qū)域公司主要負(fù)責(zé)人等60余人參加會(huì)議。
2026-01-31
鐵軍工建
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聯(lián)投檔案·記憶原點(diǎn) | 鐵軍雄魂????檔案銘記歷史,歷史啟迪未來(lái)。 ????聯(lián)投湖北工建的前身是由部隊(duì)改編而來(lái),雖然金戈鐵馬的歲月已逐漸遠(yuǎn)去,但歷史的回聲卻愈加深厚悠揚(yáng)。 ????翻開(kāi)聯(lián)投湖北工建檔案,一張張老照片映入眼簾,仿佛穿越了時(shí)空隧道,帶我們回憶湖北工建七十余年的光輝歲月,回望一代代“工建人”緊跟國(guó)家戰(zhàn)略部署,從炮火紛飛的朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)到承擔(dān)國(guó)家“一五”計(jì)劃中的包鋼、內(nèi)蒙古第一、第二機(jī)械廠等重點(diǎn)工程建設(shè)到支援“三線(xiàn)”,成為十堰城市建設(shè)的“拓荒者”再到如今成為“一帶一路”倡議的踐行者,深度參與各地建設(shè)的前世今生。 ????“歷史是企業(yè)的文化之魂”。要了解這支充滿(mǎn)革命軍人氣質(zhì)的鐵軍勁旅,走進(jìn)那萬(wàn)眾一心、戰(zhàn)天斗地的激情歲月,體會(huì)湖北工建企業(yè)文化發(fā)展的脈絡(luò)和精髓,請(qǐng)打開(kāi)這幅歷史畫(huà)卷,也許它能為您提供充滿(mǎn)時(shí)代色彩的篇章。
2024-02-19